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国外国防科技文献资料快报

中国航天科工集团公司首次召开市场营销会议

2010-01-05

【据中国航天新闻网2009年6月9日报道】

  各单位要积极推动市场营销体系建设,尽全力降低应收账款和存货规模的比例。6月3日,在中国航天科工集团公司首次市场营销会议上,航天科工集团公司副总经理高红卫向各院、基地、公司的相关负责人提出上述明确要求。此次会议旨在进一步贯彻落实“拓市场、调结构、强主业、保增长”的工作思路,商讨并解决应收账款及库存问题,提高经济运行质量。

  会上,航天科工集团公司总部资产运营部门从2009年民用产业发展状况、民用产业主要产品市场占有率状况、市场营销工作的目标措施及要求3个方面,作了《加大营销力度,推动市场营销体系建设》的报告。财务部门作了《存货及应收账款现状及工作要求》的报告,建议各单位着力抓好营销环节工作,努力压缩应收账款和存货规模,控制与防范财务风险。

  2009年1月~4月,航天科工集团公司民用产业发展稳中有增,但也面临着应收账款及部分产品库存增加、计划完成率偏低、外贸出口持续走低等严峻形势。为此,航天科工集团公司将采取多种措施,加大市场营销力度,确保民用产业经济指标的完成;大力推动主业产品进入重点行业领域,提升行业知名度;提高主业领域主要产品的市场占有率。

  高红卫说,居高不下的应收账款和存货规模,占用了大量流动资金,增加了管理成本,加大了生产经营的不确定性,将直接影响航天科工集团公司的经济运行安全。各单位要高度重视营销在经营中的地位,它是连接策划、设计、制造与市场的关键环节,可以把潜在价值变成实际价值。希望航天科工集团公司总部要查问题、强市场、抓督导、讲长效,搭建市场营销架构,逐步建立市场营销体系;各单位要组建专业的市场营销队伍,提高产品的市场占有率,降低应收账款和存货比例,将产值和利润真正体现到经营成果里。(索阿娣)

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