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国外国防科技文献资料快报

航天科工资产舰队 向市场的海洋起航

2010-01-05

  2009年一个阳光灿烂的冬日,北京钓鱼台国宾馆,一个背景深厚、朝气蓬勃的资产舰队向着市场经济的海洋鸣笛起航——航天科工资产管理有限公司在这里隆重举行揭牌仪式。在喜庆的气氛中,记者采访了中国航天科工集团公司总会计师、航天科工资产管理有限公司董事长刘跃珍。
  
  专业化 市场化 突破瓶颈

  作为航天科工资产管理有限公司酝酿筹备工作的直接主管领导,刘跃珍对该公司的成立倾注了大量心血。谈起公司成立的背景,他更是深入浅出,思路十分清晰。

  刘跃珍分析说,近几年来,中国航天科工集团公司的经济发展速度和经济运行质量都有长足进步,营业收入和营业利润快速增长,正向着军民融合式发展目标迈进。但与打造国际一流航天防务公司的目标要求相比,集团公司产业集中度不高,经济规模不大,产业结构仍需调整,现有的发展模式不能满足集团公司发展的客观要求,迫切需要培育新的经济增长点,打造新的产业支柱。这就需要组建一个新的公司,以专业化手段和产业化、市场化的方式运作来解决相关问题,以顺应集团公司的可持续发展潮流。

  因此,在今年上半年的学习实践活动期间,集团公司党组听取各方面意见,作出了成立资产管理公司的决策,并从一开始就确定了市场化运营的方向。在公司从孕育到诞生的过程中,从人员招聘开始,就坚持了市场化的原则:面向全社会发布信息,公开选拔,充分利用集团公司外部丰沛的人力资源。目前,公司的20多名员工,都是经过社会报名、资格审查、笔试、面试、终审等环节,从5000多报名者中脱颖而出的。
  
  万里航程 稳健起锚

  集团公司研究确定了航天科工资产管理公司的定位,刘跃珍对这5句话熟记于心:公司是代表集团公司开展产业孵化与股权投资的核心平台;是集团公司授权的资本经营与资产管理的专业机构;是集团公司社会化融资的重要渠道;是集团公司产业发展和核心竞争力提升的推动力量;是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。

  这5句话,赋予了航天科工资产管理公司不同一般的使命。航天科工资产管理公司业已劈波起航,但工作应该从哪些方面起步呢?这早已是刘跃珍头脑中思索的重要问题。他为资产管理公司列出了头三项重点任务。

  首先,要建立规范的法人治理结构,按照《公司法》和集团公司有关要求,完善股东会、董事会、经营班子的权责,把各方面的责任承担起来。

  其次,要建立一支专业化的经营团队。集团公司不乏技术类和工程类人才,但缺少专业化的资本运营高手。近年来,集团公司以开放的态度广纳经营贤才,资产管理公司也通过这一途径打下了人才基础。

  最后,要寻找公司的业务突破口。第一,盘活集团公司存量资产,包括以收购、划转或托管等方式获得股权,对目标公司或项目进行专业化管理等;第二,配合支持集团公司进行股份制改革,使一批素质优良、管理规范的公司尽快与资本市场对接,提升资本运作的能力,提升企业的价值;第三,积极寻找投资项目,在控制风险的前提下,目光不局限于集团公司内部,也瞄准集团公司外好的项目;第四,要承担起集团公司投资咨询和财务顾问等职能,不仅发展好自身,还要为集团公司产业发展作出更大贡献。
  
  把握关键 赢得未来

  谈到资产管理公司的未来发展,刘跃珍说,不仅要有明确的方向和目标,更重要的是要有远大的抱负。他强调了资产管理公司的几点发展理念。首先,钱不是最重要的资源,最重要的资源是人才。通过市场化方式建立的团队,要通过给他们压担子、增添动力来练就真功夫,每个人都要有责任压力。同时,按照优胜劣汰的原则,人员也要有动态的进出机制。其次,资产管理公司是“玩钱”的公司,是集团公司市场化程度最高的公司,也是经营风险最大的公司,要以专业目光面向市场,加强内部控制体系建设,准确地识别、预防、控制和化解风险,实现稳健发展,要按照许达哲总经理的要求,实现依法规范管理,协调有序运行,对国家负责、对股东负责、对法人负责、对客户负责。

  目前,集团公司的金融资本平台上拥有资产公司、财务公司和证券公司,很多人想进一步弄清这些公司的区别和关联。对于记者提出的疑问,刘跃珍用简短的词语概括了他们各自的业务重点:资产公司侧重于股权投资和资产管理,财务公司侧重于商业银行和金融投资,而证券公司则侧重于投资银行和证券经纪。他同时也强调,集团公司要成为市场竞争的主体,就必须实现“军民融合、产融结合”式发展,而这些公司很多业务都有关联,今后要协同开展业务,形成集团公司的整体优势。

  采访结束时刘跃珍望着窗外的阳光说:“现在虽然是冬天,但是我们资产管理公司成立的日子却是风和日丽,这真是一个好兆头,因为春天的生机都是在冬天孕育形成的,尽管全球金融危机造成的严冬的影响尚在,但是我们相信,春的生机已经在孕育中萌动。”(文/武铠)
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