权威国防科技信息门户
国防科技大数据智能情报平台
DSTIS征订中
DPS国防术语智能定位系统
国外国防科技文献资料快报
公告:
DSTIS国防军工信息资源内网服务系统2019年征订开始  
美国军工行业整合对国防部的影响(下)
2019-01-11

[据美国国防杂志网站2019年1月8日报道]再次回到并购的话题。这个时代正变得非常不同,企业意识到需要应对创新需求的交付。20世纪90年代的整合主要是将被收购公司完全整合进“一家公司”,但现在可以看到更多量身定制的方法。一些被收购的团队可以完全整合以实现效率的提升,而其他被收购的团队则被视为创新的关键来源,并保持独立运作,以免它们的文化和思维模式遭到破坏。
 
当然,并购是由股东对增长和盈利的永不满足的需求所推动的。除非企业能够看到明确的有利可图的收入来源和长期政府合同,否则很难保证和维持研发投资的增加。股东要求利润的增长和充裕的现金流,以回购股票、支付股息或两者兼而有之。军工企业需要兼具能力和战略视野的商业领导者,以有效地集中资源到可带来高价值、长期回报的颠覆性能力上。
 
虽然军工企业继续将并购作为其增长战略的重要组成部分,但仅靠这一点无法取得成效。价格高、规模经济机会减少,都使可收购目标减少,资本市场也更加趋紧。因此,军工企业的首要战略必须侧重于提升面向国防部的创新能力,通过对更小和更具差异化企业的各种收购,以及对开发项目和创新能力的内部投资来实现。
 
传统挑战仍然存在:实体之间良好的能力协同;卓越的变革管理和兼并后的整合;统一的领导和愿景;严格的审查和业务组合的塑造;战略不相符业务的处置和剥离。
 
美国国防部正努力提高对军工企业创新的奖励,但要说服企业和股东这个奖励确实存在,还有很多工作要做。以下做法可以增强奖励的有效性:明确定义和共同制定需求;更高效、更有效和更短奖励期的采办流程;企业和政府在产品全生命周期内进行协同规划和执行;试验和联合开发的环境;更智能地使用基于绩效的合同;符合股东期望的财务奖励。
 
所有这一切都能够确保军工企业投入更多研发资金,并使股东确信企业领导者有能力引领创新投资以实现盈利。创新的成功之路取决于国防部以下能力:缩短奖励周期、接纳新的创造性商业模式、奖励明智的风险担当、愿以不同方式思考并接受为绩效和结果支付的基于激励的奖金。
 
更高效的开发项目和更优化的全生命周期成本,肯定会为创新者带来额外的利润补偿,而更高的利润对于提升产业水平至关重要。
 
航空航天和国防工业的整合以及战略并购并不是什么新鲜事,但最近一轮发生在军工行业适应国防商业模式变革的时候。为军队提供下一代技术需要不同的思维方式和策略,这要求传统国防承包商将非传统公司、技术初创企业和创新领导者视为国防部生态系统的延伸部分。任务的成功执行需要工业界与政府的最佳思考和最佳执行。威胁的性质正不断发展,国防部已经认识到这一点,传统承包商如果未能发展就将被抛在后面。(中国船舶信息中心  孙兴村)

相关新闻

DSTIS 国防科技工业信息服务系统
中国核科技信息与经济研究院 中国航天系统科学与工程研究院 中国航空工业发展研究中心
中国船舶工业综合技术经济研究院 中国船舶信息中心 北方科技信息研究所 工业和信息化部电子科学技术情报研究所
DSTI简介 | 大事记 | 网站动态 | 产品介绍 | 广告服务 | 客户服务 | 联系方式 | 共建单位 | 合作媒体  
国防科技信息网 dsti.net © 2006 - 2019 版权所有 京ICP备10013389号