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业界大佬齐聚金蝶 论“中国管理模式”
2010-06-09

    近日,以“无远弗届,宁静致远”为理念的金蝶明珠会在深圳正式成立,以为共同探讨新形势下的中国管理模式搭建良性平台。全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智等领导,招商银行董事长马蔚华、格力集团总裁董明珠等来自全国各地的500位知名企业家齐聚金蝶软件园,参加了明珠会成立仪式。

 

        为帮助更多中国企业实现企业管理水平的提升,顺利完 成“破茧花蝶”之路,金蝶联手优秀企业家群体成立金蝶明珠会,旨在为会员提供多种高端增值服务,帮助会员企业在业内树立品 牌形象,促进会员之间、会员与优秀企业家、商业领袖、政府官员、专家学者之间的无边界沟通交流。

 

        与会者普遍认为,改革开放30年中,我国涌现出一大批成功的企业和企业家。他们不断探索和总结出一个个成功的管理实践,诸如招商局集团“和而不同”集团管控模式,新希望集团“三否定”战略决策模式等。而论坛上最精彩的一幕莫过于各位知名企业家对何为中国管理模式进行了激烈交锋。

 

        港中旅集团董事长张学武认为,中国管理模式就是根据中国企业自身的特点总结的管理模式,而这也是个不断进步、不断创新、不断提高、不断完善的过程,而不是一个通性规则。    招商银行行长马蔚华则指出,中国管理模式应该与中国文化相关。长期以来,中国文化最核心的一点就是“和”,和的文化应该在中国式管理中起到重要作用。当然,所谓“和”,有内部的“和”,有外部的“和”,两个矛盾之间的平衡也要“和”。

 

        珠海格力集团总裁董明珠则认为,最重要的中国管理模式,就是用中国的特色,使每一个员工在企业当中感受到价值所在的模式。小肥羊集团卢文兵理解的中国管理模式中,第一要素是重感情,所有管理当中把感情两个字灌输得很好;第二就是要保持活力,即积极性。

 

        金蝶集团董事长徐少春认为,中国管理模式现在还在萌芽当中,它一定会在中国企业走向世界,成为世界级企业当中发挥着重要的支撑作用。“我们讲丰田的精益生产模式,像福特汽车的流水线管理模式,当企业很有影响力,产生很大价值以后,这个模式自然而然形成。所以我认为中国管理模式不是一个非常宏大的概念,而是细节的、具体的。”他说。

 

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